Chi gestisce un family office lo sa: trovare i profili giusti è una delle operazioni più delicate che esistano. Non si tratta solo di competenze tecniche elevate. Si tratta di portare dentro una struttura privata — spesso a contatto diretto con il principal e con informazioni sensibilissime — una persona di cui fidarsi completamente. Eppure, quando si tratta di cercare un headhunter specializzato per questo contesto, il mercato italiano offre pochissimi riferi…

Nel settore del lusso il turnover è uno dei problemi più sottovalutati. Non perché non lo si veda — chi lavora nell’industria sa quanto siano frequenti i cambi, soprattutto nei ruoli retail e nella fascia media del management — ma perché il suo costo reale viene raramente misurato con precisione. Eppure i numeri esistono e sono significativi. Capire perché i talenti lasciano un brand di lusso e quanto vale davvero ciascuna di quelle uscite è il primo passo per…

Assumere nel lusso è una delle operazioni più delicate che un brand possa affrontare. Non perché manchino i candidati — il settore attrae professionisti ambiziosi e motivati — ma perché trovare la persona giusta, quella che incarna davvero i valori del brand e che sa trasmetterli in ogni interazione, richiede un approccio che la maggior parte delle aziende non ha strutturato. Il risultato? Si assumono profili tecnicamente competenti che però non durano. Si per…

Il termine family office circola sempre di più nel mondo della finanza privata e del wealth management, ma fuori da questi ambienti rimane spesso poco compreso. Di cosa si tratta esattamente? Chi ci lavora? E perché la selezione del personale in questi contesti è così diversa da qualsiasi altro settore? Questa guida risponde a tutte queste domande in modo chiaro e accessibile — sia per chi gestisce o sta valutando di strutturare un family office, sia per chi è…

Trovare il profilo giusto per un hotel di lusso non è lo stesso che assumere in qualsiasi altro settore. Non basta cercare competenze tecniche o esperienze alberghiere generiche. In un contesto dove l’ospite è abituato all’eccellenza, dove ogni interazione è parte dell’esperienza e dove la discrezione è un requisito non scritto ma assoluto, il recruiting richiede un approccio completamente diverso. In questo articolo spieghiamo come funziona davvero la selezio…

Nel recruiting di alto profilo, soprattutto nei contesti luxury, il CV continua a occupare uno spazio centrale nel processo decisionale. È spesso il primo filtro, il punto di partenza, talvolta il principale criterio di valutazione. Eppure, proprio nei settori in cui l’eccellenza è parte integrante del brand, il CV è uno degli strumenti meno affidabili per prevedere il successo di un inserimento. Non perché sia inutile, ma perché non è progettato per spiegare c…

Nel recruiting di alto profilo, soprattutto nei settori del lusso, dell’hôtellerie di fascia alta e dei family office, la difficoltà non è più individuare persone qualificate. Il vero nodo, oggi, è un altro: la permanenza nel tempo. Molte aziende riescono a inserire figure apparentemente in linea con il ruolo, ma si trovano a dover riaprire la ricerca dopo pochi mesi. Non per mancanza di competenze tecniche, ma perché qualcosa non ha funzionato nel rapporto tra…

Come scegliere un partner di selezione nel lusso nel 2026 Le 7 domande che ogni HR dovrebbe porsi Nel 2026, scegliere un partner di selezione nel settore lusso non è più una decisione operativa, ma una scelta strategica che incide su performance, reputazione e stabilità organizzativa. Luxury, hotellerie di alto livello e family office operano in contesti complessi, dove una selezione errata non comporta solo costi economici, ma anche rischi culturali e reputaz…

Perché nel lusso una selezione sbagliata costa molto più di quanto pensi E perché il recruiting generalista non funziona più Nel mercato del lavoro del 2026, ogni decisione di assunzione incide direttamente sul futuro dell’azienda, soprattutto nei settori luxury, hospitality 5 stelle e family office, dove specifiche competenze, determinati profili culturali e ruoli ad alto impatto rendono la selezione un vero fattore strategico. In questi contesti, una cattiva…

Per anni, il recruiting si è basato su un principio implicito: il titolo di studio come principale indicatore di valore. Nel 2026 questo approccio mostra sempre più chiaramente i suoi limiti. In molti settori — non solo tecnologici — le aziende stanno ripensando i criteri di selezione, spostando l’attenzione da cosa una persona ha studiato a cosa è realmente in grado di fare. È il paradigma dello skill-based hiring, un modello che sta ridefinendo il modo di valu…